工程管控中心安排專業班組進場✘✘，並進行技術交底；

辦理工程保險·•、出入證✘✘，建檔備案；

消化招投標檔案·•、施工合同✘✘，辦理施工許可證以及進行消防報建等手續；

工地現場複核原始資料✘✘，開始圖紙會審✘✘，完成技術和設計交底；

對質量·•、工期·•、安全·•、環保目標·•、預防和糾正措施等控制方案的編制和稽核；

搭設臨時設施✘✘，安置文明施工標識牌✘✘，落實人員·•、機具·•、材料·•、資金等需求；

專案部編制並稽核《施工組織設計方案》•✘☁▩☁。

遵照《施工組織設計方案》✘✘，首批人員·•、裝置進場✘✘，完成現場勘察·•、放線；

材料報審·•、採購·•、報驗✘✘，出入庫和送檢；定製加工材料報審；

遵照安全文明施工手冊和施工質量手冊檢查所有專案；

四大標準化科學管控✘✘，各階段工序控制✘✘，18項道檢進行自檢·•、互檢和交接檢✘✘，嚴格落實隱蔽工程·•、分項·•、階段驗收；

編制和處理各類“工程聯絡單”✘✘，歸存留檔；

專案進度和工程款項統計·•、編制·•、報審；

質量·•、工期·•、安全·•、環保各項考核目標的檢查和糾正•✘☁▩☁。