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需求分析

深入的剖析瞭解✘↟↟✘◕,是優質專案的開始

方案呈現

工程管控

把控細節✘↟↟✘◕,就是把控整體

專案施工準備

  • 工程管控中心安排專業班組進場✘↟↟✘◕,並進行技術交底;

  • 辦理工程保險✘│、出入證✘↟↟✘◕,建檔備案;

  • 消化招投標檔案✘│、施工合同✘↟↟✘◕,辦理施工許可證以及進行消防報建等手續;

  • 工地現場複核原始資料✘↟↟✘◕,開始圖紙會審✘↟↟✘◕,完成技術和設計交底;

  • 對質量✘│、工期✘│、安全✘│、環保目標✘│、預防和糾正措施等控制方案的編制和稽核;

  • 搭設臨時設施✘↟↟✘◕,安置文明施工標識牌✘↟↟✘◕,落實人員✘│、機具✘│、材料✘│、資金等需求;

  • 專案部編制並稽核《施工組織設計方案》·↟。

專案施工階段

  • 遵照《施工組織設計方案》✘↟↟✘◕,首批人員✘│、裝置進場✘↟↟✘◕,完成現場勘察✘│、放線;

  • 材料報審✘│、採購✘│、報驗✘↟↟✘◕,出入庫和送檢;定製加工材料報審;

  • 遵照安全文明施工手冊和施工質量手冊檢查所有專案;

  • 四大標準化科學管控✘↟↟✘◕,各階段工序控制✘↟↟✘◕,18項道檢進行自檢✘│、互檢和交接檢✘↟↟✘◕,嚴格落實隱蔽工程✘│、分項✘│、階段驗收;

  • 編制和處理各類“工程聯絡單”✘↟↟✘◕,歸存留檔;

  • 專案進度和工程款項統計✘│、編制✘│、報審;

  • 質量✘│、工期✘│、安全✘│、環保各項考核目標的檢查和糾正·↟。

專案竣工交驗

  • 專案全面自檢✘↟↟✘◕,完成清潔工作✘↟↟✘◕,除錯和修整;

  • 專案部組織完成各分專案的內部質檢的初檢;

  • 組織完成工程部✘│、監理部的複驗✘↟↟✘◕,對不符合要求的部分落實整改;

  • 整理工程資料✘↟↟✘◕,繪製竣工圖✘↟↟✘◕,編寫工程總結;

  • 編制並提交《竣工驗收報告》✘↟↟✘◕,與客戶及相關部門進行竣工驗收;

  • 辦理現場交接✘│、工程檔案移交✘↟↟✘◕,提交工程款項結算;

  • 進入保修維護流程·↟。

驗收售後

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