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需求分析

深入的剖析瞭解✘✘,是優質專案的開始

方案呈現

工程管控

把控細節✘✘,就是把控整體

專案施工準備

  • 工程管控中心安排專業班組進場✘✘,並進行技術交底;

  • 辦理工程保險·•、出入證✘✘,建檔備案;

  • 消化招投標檔案·•、施工合同✘✘,辦理施工許可證以及進行消防報建等手續;

  • 工地現場複核原始資料✘✘,開始圖紙會審✘✘,完成技術和設計交底;

  • 對質量·•、工期·•、安全·•、環保目標·•、預防和糾正措施等控制方案的編制和稽核;

  • 搭設臨時設施✘✘,安置文明施工標識牌✘✘,落實人員·•、機具·•、材料·•、資金等需求;

  • 專案部編制並稽核《施工組織設計方案》•✘☁▩☁。

專案施工階段

  • 遵照《施工組織設計方案》✘✘,首批人員·•、裝置進場✘✘,完成現場勘察·•、放線;

  • 材料報審·•、採購·•、報驗✘✘,出入庫和送檢;定製加工材料報審;

  • 遵照安全文明施工手冊和施工質量手冊檢查所有專案;

  • 四大標準化科學管控✘✘,各階段工序控制✘✘,18項道檢進行自檢·•、互檢和交接檢✘✘,嚴格落實隱蔽工程·•、分項·•、階段驗收;

  • 編制和處理各類“工程聯絡單”✘✘,歸存留檔;

  • 專案進度和工程款項統計·•、編制·•、報審;

  • 質量·•、工期·•、安全·•、環保各項考核目標的檢查和糾正•✘☁▩☁。

專案竣工交驗

  • 專案全面自檢✘✘,完成清潔工作✘✘,除錯和修整;

  • 專案部組織完成各分專案的內部質檢的初檢;

  • 組織完成工程部·•、監理部的複驗✘✘,對不符合要求的部分落實整改;

  • 整理工程資料✘✘,繪製竣工圖✘✘,編寫工程總結;

  • 編制並提交《竣工驗收報告》✘✘,與客戶及相關部門進行竣工驗收;

  • 辦理現場交接·•、工程檔案移交✘✘,提交工程款項結算;

  • 進入保修維護流程•✘☁▩☁。

驗收售後

新美裝飾投訴流程

協助客戶發展✘✘,共創企業輝煌!

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